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公司召開2019年年中工作會暨上級安全工作會議主要精神宣貫會
發布時間:2019/9/2  瀏覽次數:210 次  來源:綜合管理部/戰略管理部/黨委宣傳部 作者:王本煜

816日下午,咨詢公司在常寧基地6層會議室召開年中工作會,傳達宣貫電建集團及西北院安全生產會議主要精神。會議由咨詢公司黨委副書記、紀委書記魯志峰主持,院安全環保部相關人員參加會議,咨詢公司機關全體員工及部分項目部員工40余人參加會議。

會上首先由西北院安全環保部管理咨詢梁靖遠傳達了電建集團2019年年中安全生產專題工作和公司2019年第二次安委會主要精神,并向全體參會人員通報了中央企業近期生產安全事故案例。

隨后,魯志峰向與會人員傳達了電建集團2019年年中工作會議主要精神。

咨詢公司黨委副書記、總經理宋天峰作了咨詢公司上半年工作報告,他肯定了咨詢公司上半年工作取得的主要成績:一是上半年經營目標完成情況較為良好;二是四個業務板塊業務發展順利,項目管理、咨詢業務及軍民融合項目市場實現有效開拓;三是發布了《工程監理咨詢業務總部與項目部職責劃分清單》,厘清了公司總部和項目部間的職責劃分,規范了相關工作流程,提高了工作效率;四是上半年公司未發生安全質量廉政事件,公司一體化巡檢的監督、指導和支持作用顯著發揮;五是公司技術質量管理工作水平進一步提高;六是企業與個人資質管理水平得到進一步提升;七是財務管理工作取得一定成績;八是對公司《章程》的修訂向院提出了建議,修訂并印發了相關廉潔從業制度,建立了《黨員干部廉潔從業檔案》,通過不斷強化制度建設,進一步提升公司廉潔從業風險管控水平;九是上半年公司承擔的多個項目及公司員工獲得國家及省部級獎項;十是按照上級黨委要求開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,順利召開了三屆二次職代會,組織召開了年度黨建工作專題會和黨風廉政專題會,進一步明確了公司工作總體思路,部署了年度各項工作。同時他也指出了當前工作存在的主要問題:一是國際業務、全過程咨詢業務、水務水生態環境項目管理等業務的開拓力度不足,推進緩慢;二是市場開發相關經營工作思路拓展、手段和經營力度有待進一步提高;三是總承包項目管理體系建設、資源投入、項目融資能力和風險把控能力還需不斷加強;四是項目后經營仍存在一定局限性,監理虧損項目專項治理工作的落實仍有待強化;五是項目履約管理能力需要進一步提升;六是科研項目系統性管理體系尚未建立,質量通病依然普遍存在,危大工程管理力度有待加強;七是人力資源發展規劃研究不足,后備干部及年輕干部的選拔任用機制有待進一步完善;八是公司機關作為指揮中心的作用發揮不夠到位。

在談到下半年的重點工作時,他強調:一是對院下達的考核目標進行詳細分解,各項指標必須落實具體責任單位和負責人;二是資金到位仍是重中之重,必須要加快待簽約項目落地及履約,加大資金催收回籠力度,有關部門要做出具體工作計劃,依據項目績效考核管理有關辦法強化考核力度;三是進一步做好經營和市場開發工作,認真落實精細經營理念,抓好重點跟蹤項目的落地實施;四是進一步完善項目部考核評價體系建設,重點完成總承包項目考核評價體系的建立;五是努力打造服務公司戰略發展的人力資源團隊,有效提高人力資源開發和管理水平,為公司高質量發展提供充分的人才保障;六是將持續深化機關部門改革,研究機關部門管理辦法,充分發揮機關部門作為指揮中心的作用;七是嚴守住安全底線絲毫不能放松,繼續推進全員崗位安全生產責任清單建設工作,按計劃厘清不同崗位的安全生產責任清單,明晰安全職責和工作事項;八是繼續做好“爭創全國質量獎”的相關工作;九是重視公司法務工作制度建設,進一步理清和規范公司法務工作內容和程序;十是繼續把黨建工作和工團工作抓實抓好,為下階段工作任務完成提供保障。

魯志峰在會議最后做出總結,他要求機關各部門及各項目部認真傳達、準確把握本次年中會議精神,同時結合各單位實際,對照年度工作任務完成情況,全面謀劃部署下半年重點工作,確保完成全年工作任務目標。同時及時收集整理職工的意見和建議,切實推進公司司務公開、民主管理工作,促進公司持續穩定和諧發展,以優異成績迎接祖國70周年華誕。


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